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微众控股学华为:只招“五四”新青年 山东花红说用人之概念思维

2020-05-12 17:17:05来源:阅读:-

今天,山东花红的营销专家跟你分享优秀人才的第二个素质:概念思维。

企业的hr经常笼统地说:我们要找聪明人。那么,聪明和不聪明的区别到底在哪里呢?其实,最主要的就是概念思维,换言之,就是思考方式。对于一个人来说,他的思维方式的重要性不亚于一个企业的盈利模式。概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力,也就是说在面对不确定现象的时候,能找到里面的要害,高屋建瓴,一语道破。这是一种大的思考结构,要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。

山东花红的营销专家忠告,一叶知秋、窥一斑而知全豹、见微知著,不只是成语,还是金子一样的素质。

概念思维也分成四个等级。

概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题,碰到问题想不清楚,弄不明白——这就是那种换个游泳池就不会游泳,换辆自行车就不会骑的人。

概念思维一级的人可以进行简单的类比。所谓简单类比,就是根据自己过去的经验,对某个行为进行类似的复制。比如说我会打篮球,那么在此基础上,我也能通过简单类比,很快学会其他相似的球类运动。

概念思维二级的人能触类旁通。触类旁通就是指运用复杂概念的能力,通过掌握事物发展的客观规律,以点带面地思考问题。比如我是厨师,菜炒得很好,同时我也可以做管理,用炒菜的方式来管人——这个例子可不是随便说说的,世界殿堂级广告大师奥格威就是厨师出身,而且一生都在用特技厨师做菜的方式打磨自己的广告作品。有一些做营销的人跨界做人力资源也做得很好,去做财务也能胜任,那是因为每个职位背后的深层规律是相通的。更厉害的人甚至可以跨行业,在不同的行业间游刃有余地切换。这不是因为他们是天才,而是因为他们掌握了事物发展的根本规律,做到了触类旁通。

概念思维三级的人懂得深入浅出,他们不仅能将复杂事物一眼看破,还能高度总结成简单易懂的概念,让别人也能理解。山东花红的营销专家将其称作“万法归一”的能力。

老子在《道德经》中讲过一句话,叫作“治大国如烹小鲜”,意思是治理一个大国这么复杂的事情其实就跟做一锅菜是一样的。做菜讲究什么?第一食材,第二火候,第三色香味的搭配。要做一道好吃的菜,选择的食材必须是上等的,火候要掌握好,还要讲究色香味俱全。其实治国和炒菜是一个道理,食材就是国家的人才,火候就是处理社会矛盾时要掌握的分寸,过犹不及。同时,要给大家美好的希望,让大家冲着这一希望前进。

在此,山东花红的营销专家举一个华为的案例。1997 年,华为“准继承人”李一男在华为领导无线产品的开发。当时华为要从固网转到无线产品开发,没有任何技术积累。李一男就从国外类似产品的一张产品说明书开始,构建起了庞大的华为无线产品开发体系。李一男之所以能创造这样的奇迹,是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律。


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